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怎样编制企业定额并管理?

大漠-夕阳

大漠-夕阳

感谢邀请!

定额管理是企业管理中非常重要的基础工作!

企业管理的主要基础工作:定额、标准化、信息化、培训。

管理架构师张岩认为:

企业定额主要包括:工时定额、材料定额1、工时定额

1) 制造产品的工序,手动时间之和组成了工时

2) 操作者所消耗的劳动时间的测量和评定

3) 是工业工程学体系中最重要的基础技术

2、材料定额

在节约和合理使用材料的条件下,生产单位生产合格产品需要消耗一定品种规格的材料、半成品,配件和水、电等数量标准,包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。

材料定额的作用

材料消耗定额是编制材料需求量计划、运输和供应计划、签发限额领料单和经济核算的根据。

制定合理的材料消耗定额是组织材料的正常供应,保证生产顺利进行,以及合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提。

3、材料定额制定流程

1) 设计工程师:设计图纸和明细

2) 工艺工程师:工艺图纸和明细

3) 材料定额员:编制定额与下发

4) 车间核算员:核算定额与实际

4、定额管理

定额管理部门主要职责:

1) 组织工时定额的制定、修订和日常管理工作,指导、协调、检查车间产品工时定额的管理工作

2) 积累产品工时定额资料,平衡631所各产品工时定额水平,提出产品工时定额修订计划

3) 定额员岗位设置和评定,定额员队伍培训计划和实施

4) 提出各单位定额工作和定额人员的奖惩建议

管理架构师张岩认为:定额管理是企业重要基础管理工作,定额用途广泛,是重要管理依据,定额反映出了公司的管理效率。

4月25日,我在西安为一个客户讲授定额管理并组织实施!大家有问题可以进行讨论!

我是管理架构师张岩,欢迎大家关注我!

上善若水

上善若水

定额的管理因为每个企业的具体情况不同还真不好妄断。至于咋编制可根据皮毛的接触略叙一、二。

一般情况下企业的常规产品都有相应的生产定额,这些定额的制定是由多年生产经验积累的老师付,根据本企业产品所需工种以及每个工种间所需工序经过计算得来,它包括材料定额和工时定额。材料定额很好理解,就是生产该产品所需的原材料再加上原材料的利用率就得出来材料定额。工时定额的制定原则是操作者在正常的劳动强度下,该工序生产所需要的时间再加上必要的辅助时间组成。辅助时间里包括操作者正常的休息时间,工具、量具的领用时间、工件的装卡时间以及工具的磨削时间等等。一般情况下工时定额的制定以操作者中等偏上的加工速度为宜,即7:2:1,就是70%的操作者正常加工可以完成工作量,20%的操作者能在正常的工作时间超额完成工作量,10%的操作者由于个人原因短期内不能完成正常的工作量。因为每个企业的产品不同,操作者的整体操作水平不同,生产设备以及辅助的工、卡胎具不同,在工时定额的制定上也应综合考虑。

产品定额为销售部门提供了合理的供货周期,为合同签订提供了依据。为供应部门提供了所需原材料的规格及数量,提供了采购依据。为生产部门如何安排生产(是否加班等)提供了生产依据。为财务部门计算产品的综合成本提供了必不可缺的数据之一。

总之,一个企业要做到心中有数,产品定额的制定是不可缺少的,而且要由经验丰富的人员来完成,属于产前准备阶段,很重要。

要求:计算该企业应交所得税,并编制相关的会计分录

大力力

大力力

某企业2009年按有关定费60000元,全年末,按会计核算原则的税前会计利润为1000000元,所得税税率为25%,所得税已缴纳。假定本企业全年无其他纳税调整因素。1000000+(100000-60000)+5000=1045000元,1045000*0.25=26125...

7小时前 65查看 1回答

事业编制管理岗九级职员怎样晋级?

Casablanca

Casablanca

管理岗位九级还不是最低,还有十级,十级到九级达到任职年限可以自然晋升,但九级到八级就要依靠提拔了,由于通道较窄,所以比较复杂。正常提拔市级以上事业单位管理岗位九级职员可以直接提拔,比如升为事业副科的八级职员,再升就是事业正科的七级职员,由于笔者能力有限、地位低下,还未见到事业处级

7小时前 491查看 3回答

怎样管理最难管理的人?

风消散

风消散

对于最难管理的人,如何管理好,首先得分析难管理的原因,弄清原因之后,再对症下药,方能达到效果。我在总经理十来年了,这里以自己的几个案例,告诉大家最难管理的人,如何管理出效果。案例一:老板亲戚,一直想当总经理,老板让我当,他一直不服。我管理他的方法:首先就是让他当总经理,我配合他,

7小时前 74查看 5回答

什么是施工定额?企业为什么要编制施工定额?

和順

和順

首先,定义,施工定额是在正常的施工组织条件下,企业班组或个人完成单位合格工程产品所消耗人工、材料和机械台班的数量标准。根据定义,施工定额主要侧重点是在现场,是工地一线数据的统计汇总(比如现场砌墙1m3需要耗费几个工,用多少材料,未考虑管理成本及利润取费等),是企业施工水平的体现。

7小时前 49查看 2回答

怎样编制企业定额并管理?

大漠-夕阳

大漠-夕阳

感谢邀请!定额管理是企业管理中非常重要的基础工作!企业管理的主要基础工作:定额、标准化、信息化、培训。管理架构师张岩认为:企业定额主要包括:工时定额、材料定额1、工时定额1)制造产品的工序,手动时间之和组成了工时2)操作者所消耗的劳动时间的测量和评定3)是工业工程学体系中最

7小时前 45查看 2回答

编制定额怎样才能降本创效?

锦鸿

锦鸿

编制定额是可以降本创效的,但必须做到大处着眼,实事求是,面向未来,具体要做到:1.要有充足的历史数据库。从历史数据中寻找规律,并作为制定定额的基础。2.历史数据必须基于可靠的计量。无论是生产指标,投资指标,成本指标,都要在统一的标准、高度精确力量、合理计算的条件下取得。3.定额数

7小时前 49查看 1回答

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