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为什么企业管理者学了很多管理学知识,一些企业还会死亡?

王静

王静

第一,管理整体上对企业的生死存亡影响不是最关键的因素。

外部环境,经营水平,产品等核心要素影响更大。管理再细分的话,能让企业正常运转起来的基本管理框架影响大一些,其他更细节或辅助性的管理规则和行为的影响则小一些。

第二,学习了管理知识,不代表学习了对自己有用的管理知识。

①不直面企业的实际问题,学习的管理知识错位,造成药不对症。

②管理的学问,内部逻辑性、关联性、系统性很强,东拼西凑的管理知识无法在管理者内心形成系统性的施展思路。

③市面上的管理知识,通用大道理多,管理概念和原理多,碎片化的解读多,就是系统性的实施思路少。还需要管理者甄别再加工,形成自己的知识体系,并输出有效的方案。

第三,学习了管理知识,却没有能够施展的平台。

①不拿事的学了,还得要拿事的做决策。要是更高层的管理人员缺乏必要的管理知识,可能不理解其中的原理和思路,甚至不了解病因,那么就无法展开有效的改进。

②管理方案的实施,需要政策,资源,权力等方面的支持,企业实际情况可能无法实现。

第四,缺乏管理知识转化为实施策略的能力。

①缺乏集知识和推动能力于一身的合适人选。或者缺乏有效的组织协作能力,不能让合适的人选顺利推进。

②缺乏有效的实施策略。策略不得当,会加重问题的影响,加速企业的衰败。

所以,企业要想提升管理能力。需要几个关键条件:

1)有计划的组织各层展开学习和讨论,管理原理上下认同,关注焦点一致。

2)管理知识要结合实际针对性学习。

3)管理知识要系统性学习和理解。

4)管理知识要转化为管理策略和实施方案。

5)在政策,资源,权力等支持下,选择合适人选,有组织,有协作的推动实施。

0.99

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在全球管理学届第一本销量超过1000万册的畅销书叫做追求卓越,它出版于1982年时,由汤比德斯和罗伯特沃特曼创作的,当年,这两位年轻的管理咨询师是从美国上千家优秀公司中选出了43个优良标本,他们包括ibm,通用电器,惠普 3m,麦当劳,宝洁。从中能总结出了八个基本属性。这本书一经出版迅速风靡全球管理学界,被认为是管理思想的一场革命,当年全球最著名的管理学大师彼得德鲁克曾经评论说,追求卓越这本书的力量就在于他强迫你关注最基本的东西,它是管理,听起来是令人难以置信的容易,你所要做的就是把这本书回在枕头下,然后一切都会完成,但是真的一切都会完成吗?事实确实让人尴尬的,在这本书出版的十年后,1992年,有人做了一次调研,结果发现彼得斯他们所选中的43家公司,十年后有14家发生的财务危机,一家已经倒闭,在到了2012年这本书出版30年后,再有人回去做了一个调研,发现43家标杆企业中起码有一半以上,已经陷入了增长停滞,那么到底发生了什么事情? 可到底是错在哪里?或者说他们真的错了吗?卓越这本书通过案例的研究,总结出了企业走向卓越的八个基本属性,他们分别是崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人为本,价值驱动,不离本行,精兵简政和宽严并济,今天我读这本出版在36年前的书,仍然能够得到非常多的启发,甚至其中的很多思想还是新鲜的,比如在这本书中比的是第一次提出了组织的流动性,他认为大型公司面向挑战,必须让自己的组织。生态化具有净化的能力,同时呢,在创新上,他提出了容忍失败历史,大型的成功的公司,要敢于去挑战那些陌生的领域,和对不确定性进行思索式的改革,今天这些原理是不是仍然非常的实用呢?但是为什么这本在今天读来,仍然让人有很多启发的图书,它的研究对象,43家企业绝大部分陷入了增长。,这种尴尬并不仅仅发生在彼得斯的身上,在1994年,另外一个管理学家进入科林斯出版的基业长青,这也是一本全球级的畅销书,柯林斯研究了博文,惠普,摩托罗拉,索尼,默克等等,当时优秀的全球公司提出的基业长青的起源里,但是20多年后一回头看,向摩托罗拉,索尼等等,都相继陷入了危机,而没有真正的实现基业长青。美国资本市场有一个道琼斯工业平均指数,其中涵盖了美国最重要的30家工业企业,从1900年到2000年的100年里,除了通用电气之外,没有一家公司能够坚持一百年始终在道琼斯的这个榜单,美国大约62%的企业寿命不超过五年,只有2%的企业可以存活30年,中小企业平均寿命不到七年,大企业平均寿命不到40,即便是那些进入世界500强的美国公司,它的平均寿命也只有40年到42。我们说,一切价值都可以还原为时间,发生在彼得斯和科里斯身上的这种尴尬,说明了企业经营的另外一条原理就是,所有的成功在商业上都很难长期的持续,即便你把全世界所有的管理条例都贴在你公司和办公室的每一堵墙上,仍然会犯错误,仍然会陷入危机。

张道明

张道明

谢邀!

企业管理理论知识是肯定是有用的,一定是有用的,它是保证企业实现繁荣和达到巅峰的必要条件,只要按着这样的管理理念,企业肯定能够成功。但如果想要企业100年屹立不倒,或者是基业长青,那将是另一个问题。其实说起来也很简单,就是坚持,坚持,再坚持!坚持把这些知识坚持应用,在坚持不变的原则中有战术的调整,组织必须有自我进化的能力才能保值保证企业屹立不倒,基业长青! 一切价值都可以还原成时间!只有对管理学知识的坚持应用和组织自我进化才是基业长青的必由之路!

博商学院,中国总裁自己的商学院,始终专注民企总裁实战教育。经过12年品牌沉淀,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,为中国企业家量身定制9大总裁课程体系。已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的企业家成长大学。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡设有分教中心,总裁学员超过30000人,并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会(简称博商会)。

健

这个很正常,因为一个企业是否能够存活取决的因素很多,反过来说,如果学了管理学知识,这个企业就会发展壮大,那岂不是太容易了呢?!

当然,学习管理学一定是有好处的,如果把学些管理学和企业死亡联系在一起的话,无非是以下几个原因:

一:管理是一门实践的学科,无论是德鲁克也好,还是明茨伯格也好,都是这样认为的,管理必定是从实践中来,到实践中去的。所以,如果学了管理学,但是没有去很好地实践,那对企业必定是没有什么价值的。

二:管理学十分复杂,学了管理学,但是否能够真正地理解管理的本质呢?这又是一个问题。甚至更严重的是,学了管理学,但是完全理解错了,那你说在实践中如果使用了错误的理论,效果怎么会好呢?!

三:管理学里面有一个非常重要的概念,就是“权变理论”,我们所做的管理,必须根据特定的环境做出特定的处理,没有一成不变的理论,也没有万事通用的技巧,管理者必须因地制宜地活用学到的理论,根据实际的情况做出必要的决策。

四:在企业发展的任何阶段,管理始终不能大于经营。陈春花教授在《管理的常识》里面说得非常清楚。管理应该服务于经营,管理的目的就是绩效。如果为了管理而管理,那么无论你管理做得再精细,得到的结果可能只是增加了成本,但并没有增加价值,比如一个为了先生存下去的初创企业,那就不需要那么多管理了,简单是最为有效的管理,发现问题,解决问题即可。

五:企业的生死存亡,我认为和企业的战略有很大的关系,如果战略方向不对,那么管理再好,反而加重了企业死亡的砝码。这些例子比比皆是,像那些著名的500强公司,我们不能说他们的管理不好吧,但为什么纷纷倒闭呢?最明显的就是诺基亚,他手机业务的消亡,和管理有关吗?没有,就是战略方向的错误,没有大力发展智能手机的原因啊!

安静的等待

安静的等待

我觉得管理一个企业,书本上的管理学知识只是冰山一角,我个人认为一个企业的核心是人心,如果每一个企业内的员工都能热爱他们都工作,内心平稳而且能对自己的工作有责任感,那么这个企业一定是永立不倒的。

风信子

风信子

生老病死自然规律,任何事情都逃不开这个规律,做企业也一样。建议听听曾仕强教授的《中国式管理》,曾教授在里面介绍了企业里各个位置的人应该具备的管理技巧。例如你是老总应该怎么做,你是副总应该怎么做,你是部门经理应该怎么做,你是一般员工又该怎么做等等问题。知识是死的,智慧是活的。你只用知识进行企业管理死的快,如果用智慧进行企业管理能活的长久一点。什么是智慧?智慧就是把你所有全部学过的知识在任何情况下都能灵活运用出来,还要用的正确,这就是智慧。现在的人懂知识的太多,用智慧的太少。如果你要做一个企业的话,建议多学习了解,不要一来就下海,不要想你是海归,你身边的人都是海归精英就一定能成功。这样想,下的快,死的快。世界上没有永远不死的事。你所能选择的只能是活的长久。你的企业要做一条鱼,还是要做一只乌龟,就看你的选择了。

我想了解税务知识,基础一些全面一些的,哪位朋友推荐一些。

黄强

黄强

一概念。它是国力机关及基授权的行调整税收范的总称。其核心内容就是税收利益的分配。二、税收的本质。税收是国家凭借政治权力或公共权力对社会产品进行分配的形式。税收是满足社会公共需要的分配形式;税收具有非直接偿还性(无偿性)、强制义务性(强制性)、法定规范性(固定性)。三、税收的产.....

17小时前 55查看 1回答

为什么一些音译很不符合读音?

17小时前 65查看 0回答

管理学论文怎么写好?

To红

To红

哈哈,刚好被我看到,之前我也是经过综合比较,后来觉得比较划算的就是佳博论文这家啦,才选择的这家呢,我是比较满意这家的服务的,而且有强大的团队呢,目前比较好的一家啊,朋友可以重点关注一下。

17小时前 54查看 2回答

谁可以给一些关于量子方面的知识?

萍子

萍子

字数有点多,不过看完够你完全了解量子力学了。你一定知道磁铁吧,你也知道金。当你把你手上的金戒指连续26或27次对折后,最小的那块就是黄金的最小单位了:金原子。宇宙中所有物质都是由原子构成。原子又是由什么构成的呢?原子现在,你就要进入“量子世界”,它是由基本物质和光组成。现在,我们

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