懂球帝这个app，是由什么样的人负责管理与组织的？

又是一个逢懂必答系列，继续本着“保密协议”的原则，说几个不涉及核心业务的问题。、首先需要明确的是，懂球帝并不是一个专注于产生内容的足球媒体，而是一个足球垂直领域内的兴趣社区。所以在这种产品形态的背景下，最近舆论中许多关于“懂球帝”的内容质量和内容类型的评价其实是有失公允的：毕竟基于兴趣驱动的参与行为，用户本身就具有很大的自主性，如果此时再向深入去引导必然会收窄横向的接触面，用户也从不待见这种不够开放的产品（最典型的例子就是始终很小众的豆瓣）。、其次在人们接触最多的内容层面上，（至少在我参与的时候）长期保持着“全职策划管理，兼职主动执行”的策略，适用于新闻团队、战报团队以及原创专栏写手团队，也是业内通用的做法。人员构成多是在校大学生、空闲时间较多的在职员工，专业对口的翻译人才或新闻人才方面存在着一定的不足。不过虽然乍看上去好像并不靠谱，但懂球帝内部本身还是有一套比较标准化的培训流程和奖惩机制，并且在年左后开始与兼职写手签订合同，所以能够在保证新闻量足够大的基础上保证质量稳定（质量好坏暂且不提）。、再来说说这种策略的不足。一个是后天培训更多其实只能在规则上、流程上对兼职人员进行规范，例如哪里寻找最靠谱的新闻源、什么样的新闻值得发到懂球帝上、如何第一时间寻找赛后球员采访等等，但写手的文笔是显然没有被强行拔高的……当然这也不是兼职的锅，毕竟全职也极有可能缺乏专业的职业技能——或者说根本不打算往这方面努力吧。嗯，这里点名，曾经执笔球色怡人的那个某团。另一个则是培训流程结束后，为了保证工作效率，兼职在后期会获得一定的内容自主权（尤其是新闻团队）。此时虽然全职运营也会随时浏览产品，把控内容的质量和导向，但也难免会出现一定的“监管真空”，所以内容呈现会不可避免地会出现传说中“抄袭”、“有情绪导向”的错误（是的，内部惩罚也是相当严重的）。、至于球迷圈子、社区活动等等，都是交给专职的社区运营在负责，这一点和其他的互联网公司并没有多大的差别。如果说有，那就是懂球帝对内容、社区负责的员工都必然是足球死忠，所以投入热情是并没有太大问题的，很多纰漏也真真儿出现在“好心办坏事”上。、至于管理层，可以参考我的上一个“逢懂必答”：《如何评价懂球帝老板陈聪？》