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姚博远妈妈
哈喽大家好，很高兴回答这个问题，一个制造业怎么建立薪资体系，薪资体系有四个大部分，本新、奖金、津贴、福利、四个大部分
长海
你好，很高兴回答您的问题。感谢制造型企业为社会、为国家做出的贡献！作为制造型企业如何构建薪资体系，我从薪资预算体系、薪资方案体系、薪资管理体系三个方面来回答：
薪资体系的构建我认为不是一个点的问题，要从薪资预算体系构建开始，设计适合企业自身的薪资方案，最后通过构建薪资管理体系保障薪资体系的正常运转。这样，才算真正构建了薪资体系！
一、薪资预算体系1、确定企业年度经营目标。这是构建科学合理的薪资预算体系的第一步，任何一家企业在进行薪资预算时，一定要非常清楚今年是什么打法，经营目标是多少，产品销售额占比是多少，年产量是多少，库存占比是多少，资金来源有哪些？因为只有这样，作为制造型企业可以明确对现金流、资产负债做出规划，避免企业现金流紧张等风险。
2、确定研发费用预算。明确企业今年新产品研发、老产品升级的投资预算，保证合理范围。
3、确定薪资费用预算。根据企业年度经营目标及研发预算，结合往年薪资占比，进行薪资费用的预算，目的是把薪资费用控制在合理范围，让企业能够健康正常运转。
预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
A：薪酬费用比率法针对不同岗位职能的部门应该设计符合岗位特点的薪资方案，以此构建企业科学公平的薪资方案体系：
1、生产部门薪资方案。
要点：工人实行计件工资或计时工资，管理层实行年薪制+奖金。
2、销售部门薪资方案。
要点：基本薪资+提成制，可根据目标设计奖金方案。
3、职能部门薪资方案。
要点：基本薪资+年度奖金。年度奖金的设计与年度目标挂钩。
4、支持部门薪资方案。
支持部门主要指：采购部、物流部、设计部、研发部。这些部门为业务提供直接支撑与服务。
要点：基本薪资+年度奖金+内部满意度
三、薪资管理体系薪资方案确定后，对于实施过程需要适时进行管理，保证预期效果。
1、薪酬管理机构设计。主要就是要明确谁来负责薪资体系的管理工作。
2、公司薪酬、个人薪酬调整管理。当出现个别员工升职加薪、降职减薪等情况时，进行相应管理与操作。
3、日常薪酬计算与发放制度。每个员工本月薪资明细计算，及发放渠道管理等。
4、薪酬市场调查、统计分析。定期进行市场同行业类似企业薪酬水平，统计分析，提交管理层决策。
5、调研员工薪酬满意度，汇总分析。定期与员工沟通、发放调查问卷，调研了解员工薪资满意度，保证员工积极性。
所以，薪资体系构建需要从薪资预算体系、薪资方案体系、薪资管理体系三个方面，从事前、事中、事后进行规划，这样才能建立起全面科学的薪资体系，而不是一两个点，这样才能保证薪资体系在企业中发挥价值！希望对您有所帮助。 李壮
企业构建薪酬体系需要确定以下几个问题:1.薪酬模式。2.薪酬策略水平。3，薪酬结构。4，核算及发放。薪酬模式也就是支付的依据，通常有五种，基于岗位的，也就是不同岗不同酬:基于能力的，例如修理工，同样岗位，能力水平不同，就会不一样，我们会划分等级，不同能力水平不一样。还有基于时间的，现在少了，但很多制造企业为了留住员工，也会有，之前日本企业多用叫年工序列。还有基于市场的，就是谈判工资，多用在零时工或稀缺人才等。薪酬策略水平就是工资定到什么水平，向同行看齐，还是始终高一点，这个不同岗位会不同策略，不缺的和稀缺的，重要的，不重要的会不一样。结构就是，固定的和浮动的，如基本工资，岗位，技能，津贴，奖金等。这个事情对每个都敏感，对企业重要，要深入分析，沟通，最终结果要老板，员工都能理解接受，过程会重于结果。总之要达到三个目的，对外有吸引力能找来人，对内公平，大家能接受，能平衡，对个人有激励，对业绩，对个人提升。要具体分析，这里只是一些思路[祈祷]欢迎关注，沟通交流学习[祈祷]
A superW
根据公司的战略规划制定响应的
1.基本工资（固定工资，绩效工资，加班工资）。3.奖金，3.岗位津贴。4.福利
薪酬体系的设定一定围绕提高人员的积极性、主动性、创造性。
Sweet Smile
工资结构分类1:员工工资由固定工资和浮动工资2部分组成。
固定工资:包括基本工资，技能工资，住房补贴，医疗补贴。固定工资根据职员的职务，资历，学历，技能等……确定相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:考勤，绩效，效益工资。项目开发员还有项目津贴。浮动工资根据员工考勤表现。工作绩效及公司经营业绩确定。不固定的工资报酬。每月调整一次。