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安静的等待
疫情期间，各行各业的中小企业底子薄，抗风险能力差，从自己从事了近二十年小企的管理经验来看，普遍存在的困难是以下几点：
1、现金流的问题。现金流是企业的血液，是支撑企业活下去的必备条件之一。疫情期间好多企业停工停产，没有现金入账，而更多企业的现金储备又不足以支撑停工停产期间产生的各项费用。所以会导致资金链断裂，资金链断了，企业也就无法生存了。年初的某面店就是一个很好的例子。
2、人才，熟练工等员工流失的问题。中小企业正常经营中的核心人才是企业发展的必备条件之一。企业停工停产过程中，这部分人员的工资支出是每个中小企业所面临的问题。留下吧得负担费用，解除合同吧，又不一定会找到如此合适的人才。工厂里的熟练工也是这种问题。
3、租金、税收等各项费用支出的问题。
与人才流失问题一样，中小企业所负担的租金，税收等各种费用也是遇到的困难之一。
4、最重要的是客户，订单等流失的问题。客户，订单是企业生存的命脉。停工停产会出现客户流失，订单停滞的情况。订单流失直接影响企业能不能活下去，显得尤为重要。
以上几种情况是企业面临的重要的几个问题，其核心的解决办法无非就是一个字“钱”。只要有了资金，什么问题都好说。
国家目前采取的增加中小微企业的贷款，发放稳岗补贴，社保费减免，减免税收等几项措施也对症下药的解决了以上问题。发放稳岗补贴，社保减免，减少税收等措施已经落到实处，中小企业已经享受到相应的待遇。但是中小企业贷款的问题具体能不能落实地方，企业能不能贷到款有很多不确定因素，所以还待考量。希望中小企业的政策能真真正正的落到实处。让企业能活下去，明天才有希望。