向各位大侠请教关于企业经营范围的问题

权

论述起来的话很容易没有核心观点,如果是命题的论文,你加个副标题就容易多了,

像下面这篇可以是 关于企业经营战略的探讨---以****为例

在"以打造核心能力为主线,全面推进企业战略管理,乘风破浪、搏击财富海洋——中国企业成长和发展的当务之急"的形势下,今年对于众多的房地产开发而言,尤其是一些上市公司和大型房地产专业公司,企业经营战略被提高到一个十分重要的地位,纷纷修改和调整原有的企业经营战略,有的干脆重新制定新的企业经营战略。人们对"没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归"的理解更深刻,尽管各自的企业经营战略有差异,重点不一样,但在追求目标上或实现预期设想上则有着广泛的统一和深刻的分析。下面笔者就个人在学习企业经营战略专著、研究房地产企业同行的经营战略,谈一下对企业经营战略的认识。

本文拟从企业经营战略的含义、作用的发挥、制定的原则等三方面进行分析讨论。明晰企业经营战略的概念,在更大程度上为其可能发挥的作用提供了帮助;企业经营战略的作用及发挥主要表现及深刻基础,阐明的是企业经营战略受制于内部及外部两大因素中的主要条件;仅仅理解其作用的发挥是不够的,本文提出了制定经营战略的两大原则,将对经营战略的理解提供更全面的帮助。

认识之一:企业经营战略的界定

关于企业经营战略的提法有多种:

1、对一个组织的未来发展方向制定决策和实施这些决策,包括战略规划与战略实施。

2、是一整套决策和行动,旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。

3、是一系列的决定公司长期绩效的管理决策和行动,包括战略的形成、实施、评价和控制。

4、是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下,为构建和维持长久的竞争优势,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。

本文推荐"4"的界定。

认识之二:企业经营战略的作用因人而异

通常在项目管理中除了项目的资金筹措之外,人们关心项目的市场前景,尤其是短期经济效益。但要获取这一经济效益或者保证这一目标实现,就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。从众多的事例分析中,同样的项目、同样的资金,如果由不同的人操作,结果有时完全不一样。

这一规律同样适用企业经营战略的实施,从系统工程的角度来说,更复杂,也就是说要求更高。

企业经营战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题,本文所说的企业经营战略作用的基础一个是企业战略本身,另一个则主要是企业领导实施企业经营战略的控制能力。从这层意义上说,提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。

认识之三:企业经营战略作用的发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握

企业经营战略的目的就是指导企业在未来发展的途径上如何适应市场,将企业所具有的资源如何配置,并形成和加强自身的独特的核心竞争力,实现预期目标。从这一目的来看,首先就必须解决好企业所在行业的准确预测,清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等,进而正确预测产品市场,分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。

真正做好行业及市场的准确预测,就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势,为企业发展指明方向,企业经营战略才有了坚实的基础,因此说企业经营战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。

认识之四:企业经营战略作用的发挥对内依赖企业全体员工深刻理解和共同努力

企业经营战略作为一个由多个子系统组成的复杂系统,许多子系统之间及子系统与各个战略目标之间相关性很强。因此,企业经营战略作用的发挥,不仅仅是由一个部门的力量起作用,更多地依赖于参与企业经营战略的全体员工,由全体员工将日常的工作借助于企业的机制运作,转化为多个指标,由这些分指标组成系统,构成企业经营战略目标。脱离了这些环节或者忽视了这些作用,从企业的形象到企业价值的增加,以及战略目标的实现,都缺乏支撑或基础。我们强调企业全体员工深刻理解企业经营战略,为企业经营战略的实施共同努力,从企业经营战略的整体上引导了员工的价值观,潜移默化了员工的日常行为,强化了员工的主人翁精神,规范了员工的行为准则,企业经营战略的作用由此得以发挥。

认识之五:企业经营战略的制定的两个最基本的原则:适度领先与风险控制;企业的发展阶段与行业的成熟度。

从主观上讲,企业经营战略的制定是为不断强化和增加企业价值,但激烈的市场竞争,往往导致企业的生存环境发生变化,造成这些变化的因素有政治、税收、金融、财政货币政策、产业政策、环保政策、技术创新、外来竞争者、替代产品、市场需求者的变化等。针对这些变化,有相当一部分是可以借助信息技术,利用已有的知识和经验进行模拟。如果我们预先知道这种结果,则对企业经营战略的实施创造了良好条件。处理或者应对这种未知的发展状况,一般采取"适度领先与风险控制"的原则。一旦"适度领先"判断失误,风险就伴随而来,因此既要适度领先,又要风险控制,这种风险控制限制在企业承受能力和一定范围内,或者说是可接受的风险。

在企业经营战略的制定和分析过程中,我们一定要分清企业的发展阶段。企业处在发展初期、成长期、成熟期以及衰退期,它所追求的目标和所承受的环境压力不一样。因而,在制定企业经营战略时,对本企业要有清醒的认识。另外,企业所从事的行业的成熟度同样要引起我们的关注。某一行业是高科技产业,另一行业是传统产业或者金融业等在发展趋势上是完全不同,在不同的区域范围,其成熟度也可以完全不同,从这层意义上说,区别对待不同行业及不同地区同一产业的做法是明智和理性的表现。清晰认识行业的成熟度,有利于把握企业的发展重点及产业扩张、转移等。

由此可见,企业经营战略的制定应遵循企业发展阶段与行业成熟度分析的原则,它同适度领先和风险控制并称为两大基本原则。

针对上述认识,本文提出如下总结:企业经营战略的制定应遵循企业发展阶段与行业成熟度、适度领先和风险控制的两大基本原则,在对行业及市场的准确预测和把握,以及企业全体员工深刻理解和共同努力下,由企业领导对战略实施有效动态控制,才能够真正实现企业经营战略的目的——快速增大企业整体价值。

蓝月

蓝月

什么是管理

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标。

企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

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