有什么关于企业管理的书籍值得推荐？

我有一颗深深

答：学习企业管理的书籍有：

1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

6、《有效的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

以上是我们为大家推荐的企业管理的书籍，希望能够对大家有所帮助。

龙琪

谢邀。

管理是一个过程，从概念上来说，管理者通过实施计划、组织、协调等职能来协调他人，从而使他人和自己一起实现既定目标的过程，就是管理。

看了很多优秀的回答，大多数的回答都太局限了。对于推荐书目而言，有两点非常重要：第一点，管理不只是说管理人或者组织，这是大多数回答没有提到的，想要研究管理, 需要了解或者运用的知识有很多，除了基础的人或者组织的管理，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容；

第二点：每一个不同的板块都不是只读一两本书就能帮助到你的，往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么。所以不要指望一两本书就可以解决你全部的问题，不现实的。

因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。

这是管理必读的书目之一，很多回答中都有提到。彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想影响了一百多个国家。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

其他管理经典系列相关书籍推荐：

《公司的概念（珍藏版）》《管理的实践（中英文双语珍藏版）》《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》《非营利组织的管理（珍藏版）》等。

这本书是关于商业营销管理的。杰克·特劳特，定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位：同质化时代的竞争之道”，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。

其他经典系列相关书籍推荐：

《商战》《22条商规》《营销革命》《什么是战略》等。

这本书不仅是一本金融读物，更是管理者的必读书，本书将巴菲特的投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

沃伦·巴菲特，伯克希尔－哈撒韦公司CEO，全球最知名的投资大师，被誉为“股神”。伯克希尔-哈撒韦公司是一家世界著名的保险和多元化投资集团，其市值已超过数千亿美元。每年，巴菲特都要向伯克希尔股东发表一封年度信件，但这封信的受众远远超过该公司的股东群体，全世界的投资者和企业家都希望从致股东信中了解这位伟大投资家的投资思想与管理智慧。

巴菲特推荐其他投资相关的书籍：《聪明的投资者》《证券分析》《杰克·韦尔奇自传》《学以致富》《赢》等

这本书由斯蒂芬 A. 罗斯等人合著，是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。斯蒂芬 A. 罗斯，现任MIT斯隆管理学院财务与经济学教授，以及多家学术和实践类杂志副主编，曾任美国财务学会会长。罗斯教授以其在“套利定价理论”（APT）方面的杰出成果而闻名于世，并且在信号理论、代理理论、期权定价以及利率的期限结构理论等领域有深厚造诣，他也是世界上著述颇丰的财务学家和经济学家之一。

与之类似的经典书籍我没有找到很多，有一本理查德 A. 布雷利等著的《公司金融》可以参考。

这本书阐述了生产力中的根本问题；研究、解决生产力的问题；探讨企业文化的力量；创建新型工作团队；研究人、企业、工作之间的关系。威廉·大内，日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。

与之相关其他书籍有《马斯洛论管理》、《管理行为》等。

就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容（其他方面的知识也是一样的）；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。

希望上面的回答希望对你有帮助哈，看完记得点赞。

修行

哪本书是企业管理的“圣经”？

我曾看过一本书——《丰田的生产方式》，对我启发很大。这本书把丰田的生产全过程都做了详尽的介绍，当然，不是教你生产技术，他讲的是丰田的管理模式。我们后来讲的服务外包、成本控制、内部银行结算方式、从零部件到整装出产的流程、各环节的衔接制度等等，丰田公司早在上个世纪五、六十年代就已经落地实施了。后来在我国推广的“张兴让满负荷工作法”，“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，均可见《丰田的生产方式》的影子。

时过境迁，这些经验和模式早已被新的管理理论替代了，比如PEST分析法、 SWOT分析法等等，这些东西其实也都是教的一种基本思路，但不是公式。每一个管理者都因行业、地域、时间、资源、人才等条件不同，对一些金光闪闪的管理制度做灵活的调整。哈佛大学商学院的教学特点就是讲案例、分析案例，比对各种处理方式的优劣。哈佛成功的地方就在于教会你处理各种局面的思维方式。面对各种复杂环境没有固定的模式可以复制，只有合适的才是最好的。

满世界一点都不缺乏“最经典”的企业管理书籍，没有一本可以称之为“企业管理的圣经”。如果有，那我认为根本不是企业管理书，应该是本哲学书，比如《道德经》。怎样因地制宜地选择一本适合自己企业的企业管理书、制定一套适合自己企业的制度、流程？真正缺的，可能只是这种选择的眼光和智慧。

刘楚玉

制造型企业精细化管理书籍推荐：《管理是蓝海：向精细化管理要效益》

漫

最近两年学习了彼得德鲁克的管理理论，曾仕强教授的中国式管理都是值得推荐的，再者可以学习下教练技术类的管理书籍受益匪浅。

冯伟

想系统学习就啃MBA的教程

想快速学习就听苏引华，周导，刘晓老师的视频课！

Tistan Chen

无需经典，但需适合。

譬如作为部门负责人，也许我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》更加适合的。

*微雨燕双飛*

感恩悟空邀请！！

今天就直接上图，一目了然！！

芳草有路

关于企业管理的范畴就大了，包含领导力、人力资源板块、市场营销、生产管理、财务管理、企业战略发展、组织架构、团队搭建等等。建议你针对于你现在所在岗位或者你所需要了解的方面进行选择性阅读。而书籍只是让你有更好的理论基础与知识架构，建议去更好的实践对于成长是最快的。因为不太了解你的具体需求，给你推荐一部分书籍仅做参考：

1、稻盛和夫：活法、干法。是经典必读书籍。

2、陈春华：管理的常识、经营的本质、激活个体等等，内容还是比较简单易读的。

3、德鲁克：卓越有效的管理者、管理的实践等等，属于经典。

4、特劳特：定位、商战、营销革命等等书籍属于经典。

5、管理学、管理思想史。这书如不深度研究管理学与管理组织可不用做研究，此类型书属于管理学专业研究生研究的教材。

6、企业生命周期，这本书建议读一下。

7、中层领导力与领导21法则书籍，书籍基础的领导力书籍。

还有很多书籍就不一一举例了，建议你根据你所需课题或者想了解的书籍再做推荐的阅读。

微笑

您好，企业管理的书，我推荐《成为“最后一人”：从经营者到员工都适用的工作理念》。

正如副标题所言，这本书不仅适合经营者，也适合每一个普通员工。书中主要向我们传递了一种工作理念，那就是：敢于在关键时刻承担责任，敢于成为“最后一人”。

《成为“最后一人”》出版后，一年内重印了7次，很多大公司职员人手一本。这本书的写作背景是：在日立财政赤字高达7873亿日元，濒临倒闭的情况下，70岁的川村隆大胆接手了这份困难重重的工作，并且带领日立实现起死回生。

促使川村隆践行这个理念的，是一场“劫机事件”。川村隆出差时，飞机被劫持，危急时刻，有名乘客挺身而出，帮大家摆脱了困境。如果没有这名乘客，整个航班的人都早已不在人世。川村隆更加意识到关键时刻敢于承担责任的重要性，更加在工作中严格要求自己。

在这本书中，不仅有七旬老人多年的职场智慧，还有很多切实可行的工作小技巧，希望每个职场人都能正确领会，让职场之路走得更加顺畅，加油！

W红萍

、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

何喵喵

樊登读书会 可以下载个。有个专栏 管理类 还有大咖见面。 不是广告哈

墨香沁心

一个企业或者组织，必须进行三大建设：思想建设、组织建设和队伍建设。

一、管理大师彼得•德鲁克的著作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》和《管理：使命、责任、实务》；

二、亚当•斯密著作《国富论》，古典经济学著名“分工理论”由来；

三、菲利普•科特勒《市场营销管理》，被称为营销界第一人；

四、日本四大经营之神之一稻盛和夫《活法》、《干法》与《阿米巴经营》等；

五、杰克•特劳特《定位》、《重新定位》、《营销站》和《商战》等；

管理类书籍很多，这些是我看过，认为比较经典的著作，具体问题可以讨论!

一切顺利

《不懂带人，你就自己干到死》、《塔木德》、《人性的弱点》、《说话艺术全知道》、《洛克菲勒信札》

编辑

我所认为的管理者一定是工作能力强、高情商、有一定人格魅力，这样下面的人才愿意死心塌地追随。因此，会说话，会管理的能力非常重要。

下面是我新入的书，都是围绕话术和管理的。↓

L车夫

1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

熬夜后的黑眼圈

1.《基业长青》

作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译

出 版 社： 中信出版社

影响一代中国企业家的管理理念

“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”

《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰

荣获“全国优秀畅销书”奖

联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐

内容简介

“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。

内容简介

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

2.《赢》

作者: 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇

内容简介

沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。

沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”

在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。

此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。

在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

作者简介

杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。

苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

3.细节决定成败

基本信息

·出版社：新华出版社

内容简介

最经典的员工培训读本之一

畅销数百万册

细节管理第一书

本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

每一位管理者和员工必做的功课

中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。

中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。

“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。

作者简介

汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

夏&之星

管理是个复杂的工程，是对于对于人性的探索，也是一门是实践性学科，需要理论和实际结合，与时俱进。这里推荐三本书，属于管理学入门的书籍。根据个人爱好自己选推。如符合您口味可以留言，可继续单独推荐。

德鲁克被称作现在管理学之父。水平不说了。这本书基本奠定了现代管理学的基础。后续很多管理方法是从里面延伸出去的。可以在这里找到雏形。管理理念和国内的“做事先做人，正人先正己，正己首正心”传统里面比较相符。

本书主要分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，最后两章讲管理者如何做决策 彼得.德鲁克先生清晰地告诉我们：卓有成效是可以学会的。要成为一个卓有成效的管理者，必须有个着重点：时间、要事、贡献、优势、决策。

2、稻盛和夫《干法》

日本属于汉文化圈，受我国古代文化影响比较深。

在管理理念上，和国内比较接近，借鉴意义比较大。而稻盛和夫被喻为日本的“经营之神”，亲手创立了两家世界500强企业京瓷和ddi，拯救了日航。总结了人生方程式：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力。

《干法》这本书很好的体现了他的理念。顺便说一句，出读这本书有些鸡汤的味道。

《干法》中，稻盛和夫用了一章的篇幅来讲“为什么干”，五章的篇幅来讲“怎么干”。 具体内容还是读了之后自己体味。

3、吴晓波《大败局》

大败局梳理了改革开放三十年中国民营企业的失败史，很多明星企业，迅速崛起又快速走向衰败，里面介绍的案例都是耳熟能详的。做深层剖析比较好吧。比如秦池，小霸王，三株口服液等。

引用克劳德一段话来算是简述内容吧：我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因，做事太过份，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。

Peter 琴

如果你本人对哲学感兴趣，最好看管理学，这本书很系统的阐述了管理的基本原理、概念、方法！可以活学活用！我自己学过，并反复读了好多遍，且做了读书笔记！

C陈C 陈

太多了，可以大致分个类。比如工具类、管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。

比较大众化的管理书籍，推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》，韦尔奇的《赢》。

无敌

那就不要看关于企业管理的书，这样的书只能是拾人牙慧，倒不如看看历史，看看哲学，看看经典，启蒙读物三字经千字文里都蕴含着大智慧，把这些做人做事的道理弄明白了，再悟出自己的管理哲学，自己都可以写本企业管理的书去忽悠别人了。

波

这个可以完全无法回答，这方面的经验为0瞎掰你也不信，没有达到企业管理的这个位置上，可以试着问问王思聪，他比较有经验，

陈大壮

谢邀，格力董事长董明珠可以给你推荐!

闲庭信步

我是狮子，我是狮子，抓本质、明价值。

企业管理的书不论看了多少，能用出来、用的好，是最终的目的。

但培养管理能力，路不能走偏。

要想走到高层，必须建立自己的管理思维和手段，形成自己的管理风格。

道为根本，术为皮毛。

很多人理解企业管理就是怎么管理人、怎么让员工努力工作、怎么挖掘员工的价值，这都是很片面的，学艺不精的人，他们在学习管理的时候，太过于注重技巧和借鉴别人的经验，也就是只重“术”。

重道，看两种书：

国内的史，资治通鉴很好用。

国外的理论和故事，如德鲁克系列、英特尔系列、稻盛和夫系列、通用系列。按照初版时间的先后顺序读，不要读精简版。

这些都很好找。

理论书籍用来搞清楚企业和人的运行规则，

史书和故事用来反复操练各种场景和人。

企业的发展建立在两个基石上：人、钱。

这两项都得懂，都得琢磨透了，才能很好的管理。

必须懂会计。

找一套注册会计师的教材看看基本就够用了。

两种途径：高人和群众。

跟高人学习，不是简单的模仿，而是转化成自己的。

跟群众学习，不是简单的应对，而是从一线开始。

企业管理，是在市场和企业的规则之下，让企业良性运转，人钱循环，层层升级。

权力是来源于你能创造和带来的价值，

别枯坐办公室，一切从一线开始，再到顶层结束。

夜光杯

我也推荐德鲁克的著作。曾因为工作需要收集了海量管理著作电子版，包括德鲁克全部著作，有需要的可以发私信消息“德鲁克”，我会把下载链接发给您，不用担心，完全免费，也希望您拿到后只用于学习研究，勿作商业用途。如果需要其他的，您给出具体名字，我如果有收藏，也会发给您。如果您能关注我，我会很感激，谢谢。

姚建林

管理类书籍有没有最经典的一本我不知道，但我知道很多书里都有管理学的智慧，比如日本人就从《红楼梦》里学到了管理方法，马克思的《资本论》也能让你明白管理是怎么回事，所以，不要奢望一本书解决所有问题，想要做好管理，一多读书，二多交流，三多实践。

推荐你可以看看管理学大师德鲁克的作品《成果管理》《卓有成效的管理者》等

健康是福

有时间沉淀的书籍是最值得精读的。关于企业管理的书籍可以看看德鲁克的【卓有成效的管理者】。

刘巧英

有：哈佛商业评论、工业管理与一般管理、管理学基础、精益思想、管理的变革、走进客户的心、培养下一代领导者、长寿公司、界定时刻、实时的魅力、时间的角逐、管理学的先知、未来的管理、未来的总裁、未来的战略、德鲁克商业评论、公司绩效测评、公司成长战略、知识管理、创建面向市场的企业、危机与振兴、利润模式。

姚建林

书单排名不分先后，读过不好的书都不放出来，也有不少好书未读，但此书单够大多数人读上一年了。

PS：每个人的经验、认知、思维、知识水平不同，评价仅供参考。比如神作级别的某些书因为需要大量商业知识支撑才能读懂所以对绝大多数人没有帮助。人们总将成功归因于自己，将失败归于外部原因。如果一篇文章或一本书是因为自己水平不足而理解不上，他们更倾向于抱怨这本书或文章写得不好而不是他们自己。

简短书评：市面上一切与营销相关的书籍、文章，几乎都是由这本细化出来的，完整的宏观营销体系，涉猎商业多个层面，但亦因涉猎范围过广，部份内容深度不足，需要逐个环节自行深化。本书其实每年都有更新，现在已更新到互联网营销，建议买彩版读，没那么痛苦，好歹120万字，是我读过的所有书中三围最丰满的一本。

适合人群：本书适合所有市场从业人员以及创业者，每一位营销总监级以上都必须读的书，任何商业离不开营销。

简短书评：作者据说是北大光华EMBA最受欢迎的教授，此书水平为战略管理国内顶尖，唯一一本令我用六种颜色笔去记笔记的书，可惜此书没有噱头、优秀文案及团队包装，注定不会畅销，现在估计已经很难买到，如果你有缘看到这篇书单，赶紧去各大电商抢吧。我有位澳洲华侨朋友跟我说今年3月要上MBA，我让他如果家人或亲友回中国时一定要买这本。

适合人群：本书适合高段位创业者、大中型企业高管、考MBA/EMBA的、企业家，低段位创业者至少读透《竞争战略》才好读这本。

简短书评：当你还是小白时，你一定认为此书没用，这TM包括曾经的我。但当你看到商业大神们用各种商业理论洋洋洒洒地写出让你跪着读的商业分析时，你就明白为何你们之间差距之大，不敢再反智地说商业理论无用，尤其是波特教授的。本书内容不过时，当微信群里的互联网人天天吹"降维打击"时，其实波特早在几十年前已经把"降维打击"的原理写出来了，就在本书。

适合人群：本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人。

简短书评：大学时唯一觉得学到东西且有趣的一门课（选错专业了…），有助对各种商业现象的理解，雕爷就是其中一位把经济学原理理解到近乎极致的企业家，随手扔出个供求曲线的商业分析都完虐经济本科的学霸，也令我深深感叹：原来经济学可以这么用，感到白学了，需要认真再读读。

适合人群：本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人。

简短书评：雕爷著作，自成体系，大学内容小学说法，涉猎创业各个关键要素：招人、合伙、财务、战略、运营、营销…每个环节虽短但干货含量极高，除了开头篇幅有少量鸡汤外全书无废话，亦是我反复读得最多的一本，随便拿一段都有什至超越知乎高票答案水平。认为此书只是商业入门的，商业水平一定还不够高。

适合人群：不论创业入门小白，还是身价上亿的高段位企业家，看此书都会有收获。

在20世纪60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后，随着战略概念的提出和一系列方法论的出现，使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。

而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。

战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题，而战略就是解决这些问题最有效的方法。战略解决商业问题过程成为了一部波澜壮阔的战略简史。

这是一本每个管理者必读书。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了——如何管理知识工作者。

书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。

作者服部周作，打破了全球知名咨询公司麦肯锡最快的晋升记录。他为什么能够做到？因为他有一个小习惯：喜欢记录日常所得，并善于总结事物的原理与准则，最后将这些原则转化为行动。

无论你是初出茅庐的职场新人，还是渴望精益求精的管理人员，相信都能从中获得新的启发。