企业什么时候适合做股权激励

王

三个故事告诉您答案

1. 故事1:企业成立时间较长,但盈利没有起色

[民营企业家阿华]:哎,公司已经连续几年经营没什么起色了,现在行业竞争激烈,随便一个阿猫阿狗有客户就能自己干,这样下去时间久了可能最后就只剩个厂房,等着收租了……

[链股股权激励顾问Alice]:公司出现这样的情况,您要分析是哪里有问题,是人还是技术还是其他因素?

[民营企业家阿华]:哎,人有很大问题。公司的老员工都是亲戚关系,工作也算是兢兢业业,但是文化水平、技术能力都有限,老员工年纪也大了,可能就等着退休了……不知道这个时候要不要做股权激励,还有没有效果呢?

[链股股权激励顾问Alice]: 我国大部分的民营企业,都和您的公司一样,是从”家族企业“发展而来,大部分都没有什么人才激励政策,但是员工都会拿企业当一个家,这是民营企业在创业期的一个优势,大家因为”情分“,无论企业有什么问题,都会一同解决;但这个”情分“也是一把双刃剑,随着企业成长,遇到瓶颈时,企业家们很难找到突破点去拉动增长,因为老员工都是家人,在一个岗位上做了多年贡献,即使他们的能力已经不能帮助企业有更大发展,也不能开除。

这个时候的企业有两种发展路径:维持原有发展模式,如果竞争者提前实施新机制,那公司市场就会逐渐萎缩,最后走向倒闭;另一条路就是紧抓时代变革的新趋势,实施人才激励,让老员工期待企业新发展;让新员工带来新动力,助力企业走向更大的舞台。您在这个阶段,希望企业有更好的发展,一定要找到适合自己的人才激励模式!

我们建议第一步具体了解老员工的心理状况[建议找第三方,更客观的了解情况],筛选出合适的激励对象;第二步,为老员工及新员工设立专门的持股平台,比如10%~15%,最后,最好让员工一次性出钱入股,这是一个双向选择的机制,也可以帮助你找到理想的同路人。

新时代民营企业,更要建立起规范科学的股权激励的新机制,才能突破瓶颈、迎接新的辉煌。作为新时代民营企业家,要紧跟时代步伐、把握时机,适时变革。

2. 故事2 企业成立时间较短,还没有实现盈利

[初创企业家阿峰]:公司虽然刚成立一年还没有什么钱入账,但是公司发展迅速,现在有了十几个人的团队,我应不应该现在考虑股权激励呢?

[链股股权激励顾问Alice]:公司虽然暂时还没有实现盈利,但是公司发展前景好,链股建议可以提早做股权按激励计划。

[初创企业家阿峰]:提前做了有什么好处啊?

[链股股权激励顾问Alice]:好处有很多的,首先,创业初期公司会比较缺钱,可以通过部分工资+部分股权的方式,减小公司的资金压力,像小米在初期创立的时候,会提供给应聘者三种方案,(1)100%薪酬+象征性股权;(2)805薪酬+20%薪酬2倍的股权梳理;(3)50%薪酬+50%薪酬3倍股权按数量。

这样让员工充满参与感,也可以筛选出认可公司股权价值的员工,激励员工有更大作为,创造更好的业绩!

同时还可以吸引优秀人才,更利于初创企业融资。现在越来越多的创投机构关注到初创企业是否已经提前设计好激励制度,因为没有进行提前设计的公司如果在融资后再设计,那投资人的股权就会被稀释。

为了让企业更好更快发展,股权激励制度越早考虑带来的效益会越大,人才激励无论何时都不容忽视!

3. 故事3:企业成立时间较长,盈利较好

[初创企业家阿水]:现在企业虽然成立时间不长,但是收入已经挺可观了,想让这个发展势头保持下去,我是不是应该考虑股权激励了呢?

[链股股权激励顾问Alice]:现在这个阶段,是该考虑股权激励了,但是这个阶段企业和员工之间还没有建立很深的信任,我们建议以期权入股的方式,实现持续激励,像华为每年都会向员工发售期权,这个方式可以对员工实现长效激励。

[初创企业家阿水]:什么是期权入股啊?

[链股股权激励顾问Alice]:期权入股就是给员工一定比例的股权,比如3%,但是不是一次性给到员工,而是分几年的时间(一般3年),每年设定一个业绩目标,在员工达成后就可以拿到1%,如果每年都达到业绩要求,那么到第三年,员工就可以享有这3%的股权了。

[初创企业家阿水]:这个期权的方式不错,值得好好研究一下,谢谢链股的讲解,给我启蒙了股权激励的知识!

[链股股权激励顾问Alice]:每一个创业老板都希望自己的企业可以做大做强,但是却总是舍不得分出自己的股权,害怕自己的控制权受到侵犯。这是因为你并没有真正弄懂什么是股权激励。

希望链股团队的回答能够给您带来帮助!

刘楚玉

刘楚玉

根据您的提问,华一中创在此给出以下回答:

企业在哪个时机适合做股权激励?不同发展阶段,股权激励的设计案也各不相同。

1、处在种子期的企业

种子期是指企业还处在对某一项技术进行反复不断的研究,并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。

在这一阶段,企业的规模很小,没有完整意义上的组织结构,企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上,而且他们同时还担任着经营管理的角色。由于技术风险和市场风险大,加之企业规模和价值小,风险资金往往不愿介入,银行贷款也很困难,同时企业资金需求量相对较小,公司骨干人员往往又是公司的股东,在公司中处于绝对的核心地位,因此此时对员工的激励问题还不重视。分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式,是这个阶段比较理想的激励模式。

2、处在初创期的企业

创业型企业最开始非常需要人才,这个时候运用股权激励方式吸纳核心人才是一个好方法。因为创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效地起到激励留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具,不会导致账上现金的流失,因而被很多初创的互联网公司采用。其次,初创公司抵御风险的能力较弱。团队的稳定性往往决定着公司的成败,把股权分给员工可以很好地凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

在初创期,公司对于怀描技术的人员求贤若渴,老总们会通过各种方式招聘技术人员来加盟。但出于对公司发展方向的考虑,他们是绝对不愿意出让经营权的,于是就有了这种“只分红,不参与经营的干股”。这种股份形式,主要用来凝聚团队,通过这种利益共享,员工的积极性可以被充分调动。就好比是一架前行的战车,在这个战车上,所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗,而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。

3、处在发展期的企业

发展期是指企业的技术发展和生产扩大阶段。企业在这一阶段,除了仍要大力开发新产品,并进一步扩大产品的市场占有率以外,还要逐渐完善企业的管理结构,因为原有的管理规范可能已经满足不了需要。这个阶段的企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等问题。因此,在此时激励的对象要多元化,企业要有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励,但激励力度较之创业初期可适当降低。同时,在这一阶段要通过股权激,使真正善于经营管理的人员走上管理的岗位,避免因为由不善经营的技术人员掌舵而使企业经营出现偏差的问题。

因此,这阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、延期支付计划等。

4、处于成熟期的企业

成熟期是指技术成熟并且市场需求迅速扩大时进行大工业规模化生产的阶段。这时企业更需要做股权激励,因为该时期的市场已经稳定,风险降为最小,金业大量地盈利,资金需求量相对稳定并达到自种子期以来的最高水平。

这个时候企业要解决的主要难题是既要不断研发新技术、新产品,更要完善公司治理结构。企业这时应该采用多种融资方式筹资,风险资本逐渐退出。

在这个阶段,企业可视具体情况,选择业绩股票、股票期权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。

股权架构的搭建是一个从粗糙到繁复,从简约到严谨的过程。期间牵扯很多精力,产生不小的管理成本和财务成本。因此,在公司规模较小,业务尚不稳定的时候,不用一步到位地去追求完备正规的激励体系,而应该秉承简单有效的适用性原则,逐步完善。

张娟

张娟

企业在哪个时机适合做股权激励?不同发展阶段,股权激励的设计案也各不相同。

1、处在种子期的企业

种子期是指企业还处在对某一项技术进行反复不断的研究,并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。

在这一阶段,企业的规模很小,没有完整意义上的组织结构,企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上,而且他们同时还担任着经营管理的角色。由于技术风险和市场风险大,加之企业规模和价值小,风险资金往往不愿介入,银行贷款也很困难,同时企业资金需求量相对较小,公司骨干人员往往又是公司的股东,在公司中处于绝对的核心地位,因此此时对员工的激励问题还不重视。分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式,是这个阶段比较理想的激励模式。

2、处在初创期的企业

创业型企业最开始非常需要人才,这个时候运用股权激励方式吸纳核心人才是一个好方法。因为创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效地起到激励留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具,不会导致账上现金的流失,因而被很多初创的互联网公司采用。其次,初创公司抵御风险的能力较弱。团队的稳定性往往决定着公司的成败,把股权分给员工可以很好地凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

在初创期,公司对于怀描技术的人员求贤若渴,老总们会通过各种方式招聘技术人员来加盟。但出于对公司发展方向的考虑,他们是绝对不愿意出让经营权的,于是就有了这种“只分红,不参与经营的干股”。这种股份形式,主要用来凝聚团队,通过这种利益共享,员工的积极性可以被充分调动。就好比是一架前行的战车,在这个战车上,所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗,而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。

3、处在发展期的企业

发展期是指企业的技术发展和生产扩大阶段。企业在这一阶段,除了仍要大力开发新产品,并进一步扩大产品的市场占有率以外,还要逐渐完善企业的管理结构,因为原有的管理规范可能已经满足不了需要。这个阶段的企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等问题。因此,在此时激励的对象要多元化,企业要有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励,但激励力度较之创业初期可适当降低。同时,在这一阶段要通过股权激,使真正善于经营管理的人员走上管理的岗位,避免因为由不善经营的技术人员掌舵而使企业经营出现偏差的问题。

因此,这阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、延期支付计划等。

4、处于成熟期的企业

成熟期是指技术成熟并且市场需求迅速扩大时进行大工业规模化生产的阶段。这时企业更需要做股权激励,因为该时期的市场已经稳定,风险降为最小,金业大量地盈利,资金需求量相对稳定并达到自种子期以来的最高水平。

这个时候企业要解决的主要难题是既要不断研发新技术、新产品,更要完善公司治理结构。企业这时应该采用多种融资方式筹资,风险资本逐渐退出。

在这个阶段,企业可视具体情况,选择业绩股票、股票期权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。

股权架构的搭建是一个从粗糙到繁复,从简约到严谨的过程。期间牵扯很多精力,产生不小的管理成本和财务成本。因此,在公司规模较小,业务尚不稳定的时候,不用一步到位地去追求完备正规的激励体系,而应该秉承简单有效的适用性原则,逐步完善。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助~

hap

hap

根据您的提问,华一联创在此给出以下回答:

有人会问,企业应该在什么时候进行股权激励呢?是在初创期,还是发展期,又或者是成长期和成熟期?不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,实施股权激励的目的大不相同,效果也会截然不同。

我们知道,企业都有一定的发展周期,?从发展初期,到经历成长期、顶峰期,然后逐步进入衰退期。这个周期也许是十年,二十年,或者更长的时间。

一般观点认为,股权激励应该在企业的成长期开始实施。原因很简单,处于成长期阶段的企业规模不大,但是有足够的发展潜力,管理人员也可以清晰地看到企业发展的希望和潜力,因此,股权激励很容易产生巨大的爆发力。在发展期,企业还很弱小,很多人会看不到企业的价值所在。同时,因为企业规模较小,必须拿出更多的股份才可以满足相关人员的需求,这对于企业所有者来说,是一个很不可取的计划。而在企业发展的顶峰期,因为企业规模已经非常庞大,企业发展稳定,同时增长也在逐渐放慢,即使进行股权激励,由于客观条件的限制,激励的效果不会很明显。同样,如果企业处于衰退期,不管对什么人、用什么样的方式来进行激励,都无法改变其衰退的事实。

我们的观点反而是,企业在任何时候都需要有股权激励,而且企业越小,越要做股权激励。道理很简单,正是因为企业小,才需要一个良好的分配机制,“没有梧桐树就引不来金凤凰”。那么,具体在什么时间导入股权激励,就需要制订整套完整的方案了。在这个方案中,我们可以确定什么时间开始、什么时间截止,什么时候进行评估、什么时候进行分红、什么时候进行注册等相关细节,所有这一切,就叫作定时间。

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