降低企业成本应该要分析企业的组织机构是吗?

(未来)

(未来)

分析组织机构的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编,从而做到不仅降低成本而且又能提高效率和生产率。例如,你的一些经理可能承担太多的责 任,而其他一些经理却没有承担足够的责任。  从组织机构分析中,不能忽视每一 个你要支付工资的人员一-从最高执行经理到工人,每个部门,直到销售部中地 位最低的人员。  对大多数公司来说,组织机构可以做到简单而切实有效,因而组 织机构分析一年至少应该重复两次。  组织机构的分析要时刻把握三个重要规则:①控制范围:一个经理主管下属人员数不超过10人,但不少于7人;②合适的汇报层次:最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报;③简化管理层次:公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应该保持最 小程度。    这些规则看起来很简单,但在大多数公司中常常被忽视,束之高阁。在行政管理中,部门经理的控制范围必须在7〜10人之间。少于7人,部门 经理未能充分利用他们的时间和能力;多于10人,部门经理因精力分散、抓面 过宽而挂一漏万,反而增加成本。  如在作业复杂的车间,一个工长能对15个人 保持控制,而在作业简单的车间,能保持控制50个或更多的人。  确保部门经理最佳的监督管理人数是重要的,但这些部门经理自己向合适的 人汇报也同样地重要。  按照第一条规则,即控制范围,一般不超过7 ~ 10个部门 经理,应该向公司经理直接汇报。而在这7〜10个部门经理中,通常应包括销售 部门经理、制造部门经理、采购经理、审计主任、劳资关系部门经理等,这里边 仍然有1~4个空位,可根据特殊的经营管理情况特定。    相对于多部门公司的总 部来说,这些指导原则当然可视作以利润为中心的营运方式•。
获取报价
企业全流程服务,一站式更省心
企业服务热销产品

ICP经营许可证

经营性网站必备资质 合法合规运营

ICP许可证

人力资源服务许可证

因产品特殊,购买价并非最终价格,请咨询在线客服

资源税

代理记账

资深会计服务,有效节省创业成本,1对1沟通服务

代理记账

商标变更

变更商标注册人名义、地址或其他事项 避免纠纷产生

商标变更

AAA企业信用评级

因产品特殊,购买价并非最终价格,请咨询在线客服

3A企业认证

财务审计

因产品特殊,购买价并非最终价格,请咨询在线客服

税务代办

注册公司

快至3天取得营业执照,全程无需到场

营业税

EDI经营许可证

第二类增值电信 在线数据处理与交易处理业务

EDI经营许可证

劳务派遣经营许可证

因产品特殊,购买价并非最终价格,请咨询在线客服

劳务派遣许可证

商标设计

资深设计师原创设计,直到满意为止

商标资产

X
免费获取热门企业服务报价